Een sterke bedrijfscultuur: goed of fout?

Een sterke cultuur impliceert dat er overeenstemming bestaat in de waarden die de organisatie nastreeft. Of je nu de directeur, de verkoper of de backoffice vraagt naar wat belangrijk wordt gevonden in de organisatie, je zult hetzelfde antwoord horen. Bijvoorbeeld: “Wij zijn trots op onze Brabantse gastvrijheid”. Of: “Wij denken altijd op de lange termijn”. Het voordeel is dat de opgave waar de organisatie voor staat door alle rangen en standen op dezelfde manier wordt beleefd, gevoeld en naar wordt gehandeld. Ook erg behulpzaam voor de directeur. Als zijn strategisch jaarplan een vlieger zou zijn, heeft hij altijd wind mee. Lees verder

Hoe werkt het in en met een raad van commissarissen?

IMG_2368‘Crisissituaties bij organisaties zetten de verhoudingen tussen en binnen de raad van bestuur en raad van commissarissen vaak onder druk en leiden daarmee gemakkelijk tot ongezonde spanningen in de bestuurskamer. Een raad van commissarissen wordt pas een team als de leden zich veilig voelen[1]!’

‘Je moet intensief met elkaar samenwerken en daadwerkelijk een team vormen. Dat geldt voor alle commissariaten. Zo’n team kan pas ontstaan als mensen zich gewaardeerd voelen en zich kwetsbaar durven opstellen. Als ze vragen durven stellen en zaken aan de orde durven stellen, zonder de angst dat ze niet slim genoeg worden gevonden. Er moet sprake zijn van een veilig klimaat, waarin commissarissen kunnen uitspreken welke kansen, problemen of risico’s ze zien en wat hen zorgen baart. Zeker als je ergens nieuw binnenkomt als commissaris en er nog grotere issues blijken te spelen dan je voor je benoeming al dacht. Dan moet je de ruimte krijgen om je zorgen over de ernst van die issues bespreekbaar te maken.’

[1] Overgenomen uit interview met Charlotte Insinger, gepubliceerd in Management Scope 04 2015 Lees verder

Onenigheid in het bestuur of boardroom dynamics?

aanvalIn een interview met jurist en mediator Barney Jordaan komt het volgende naar voren:

Conflicten zijn taboe. Het is het standaard antwoord als je ernaar vraagt: ‘Conflict? Wij hebben geen conflict!’. We ontkennen ze en lopen ervan weg, of we reageren met buitenproportionele middelen, zonder te kijken naar mogelijke gevolgen. Het zoeken van een oplossing waar beide partijen het over eens zijn, doen we vaak pas als we niet anders meer kunnen.’ Lees verder

5 strategische aandachtspunten voor familiebedrijven

P1140336Familiebedrijven zijn een belangrijke motor van de Nederlandse economie. Van alle bedrijven in Nederland is 69 procent een familiebedrijf. Deze bedrijven zorgen voor 53 procent van het BNP en voor bijna de helft van de werkgelegenheid. Bij het behouden van deze koppositie komen familiebedrijven voor specifieke uitdagingen te staan.

Vanuit maatschappelijk oogpunt is het cruciaal dat familiebedrijven gezond blijven. Maar alle familiebedrijven hebben gemeen dat ze te maken hebben met drie cirkels: het bedrijf, de aandeel­houders en de familie. De synergie hiertussen bepaalt het succes van het familiebedrijf. Voor het bereiken van succes, bieden we in dit artikel enkele handvatten. Lees verder

WAT IS VAN BELANG BIJ HET ADVISEREN VAN MKB-BEDRIJVEN

zwijnen, ermelo

Eigenaren van mkb-bedrijven willen graag dat “hun” adviseur precies begrijpt wat ze nodig hebben, en met hen mee denkt en werkt aan een gepersonaliseerde oplossing. Als je met mkb-bedrijven werkt, moet je begrijpen hoe ze denken. Je moet niet alleen een dienst leveren, maar ook vertrouwenspersoon zijn. Aldus een artikel in Management & Consulting. Vier aandachtspunten hierbij: Lees verder

OMGAAN MET EMOTIES

ijsvogelIedereen kent de uitspraak: ‘De aanval is de beste verdediging’. Is dat ook zo met emotionele druk? Een verhaal uit vervlogen tijden.

“Het speelde zich af in Zambia tijdens mijn eerste jaren binnen de organisatie. Ik was verantwoordelijk voor alles wat buiten de fabriek gebeurde. Een vrachtwagen werd geladen, kratten vielen eraf en er lag overal glas. Het was duidelijk dat een van mensen een fout had gemaakt.

De general manager kwam naar buiten en begon te schreeuwen tegen mij en iedereen die maar in de buurt was. Ik reageerde niet en bleef stoïcijns. “Oké, we lossen het wel op. Geen probleem.” Lees verder

‘Adviseurs: vind jezelf opnieuw uit of zoek een ander vak’

CIMG4060Juist deze week las ik een artikel wat precies mijn gedachten voor de toekomst weergeeft. Allereerst een korte samenvatting:

‘Er is een structurele crisis gaande in de adviesbranche, die ooit is ontworpen voor een wereld die aan het verdwijnen is’, stelt Schuijt in haar artikel. ‘In tijden van zelfsturing, burgerinitiatieven en nieuwe nuchterheid is het business model van uurtje-factuurtje hopeloos achterhaald.’ Schuijt benoemt welke vooronderstellingen in het management- en adviesvak volgens haar op de schop moeten en waarom de organisatieadviseur zich ofwel opnieuw moet uitvinden of een ander vak moet zoeken. Lees verder